시스코, 마침내 깨어나 다

어제 시스코가 플립 카메라의 작동을 중단한다고 발표 한 것은 550 명의 사람들이 작업을 중단 한 데 대해 불행한, 잠재적으로 인생을 변화시키는 행동이었다. 그러나 시스코 핵심 사업부에서 일하는 사람들이 회사가 궤도에 서기 만하면 안도의 한숨을 쉬게했을 것이라고 확신합니다.

외부인의 관점에서 보았을 때, 시스코가 소비자 전자 제품 분야로 진출한 것은 언제나 다소 실망 스러웠습니다. 그들이 처음 플립 인수를했을 때 가장 먼저 생각한 것은 “누군가가 내기를 잃었습니까?”였습니다. 그것은 어떤 관점에서도 거의 이해가되지 않았습니다. Linksys 인수는 네트워킹 제품 공급 업체를 인수하면서 다소 의미가 있었지만 핵심 비즈니스 모델이나 전반적인 마케팅 프로세스와 잘 맞지 않는 것처럼 보였습니다. 솔직히, 단일 회사 스위치 섀시에서 수익 (및 잠재력)을 맞추기 위해 판매해야하는 99 달러짜리 가정용 라우터는 얼마입니까?

아마도 시스코 경영진은 미래를 내다 보면서 HP의 핵심 비즈니스 모델에 대한 공격을 준비하고있을 것입니다. 그렇다면, 그들은 그것의 아주 좋은 일을하지 않았습니다. HP는 소비재 시장과 기업 서버 및 데스크톱 공유를 지속적으로 성장시키는 한편 시스코의 핵심 인프라 비즈니스에서 지속적으로 성장하고 있습니다. 시스코의 통합 데이터 센터 사업은 서버 섀시와 블레이드를 사용하여 네트워크 인프라 이외의 영역에서 시장 점유율을 높이고 성장시키는 훌륭한 사업을 수행했으며, 시스코가 실제로 집중해야하는 부분입니다.

HP와의 경쟁에서 결코 경쟁 상대가 될 수는 없지만 시스코 브랜드의 잉크젯 프린터가 절대로 와서는 안되기를 바랍니다. 그러나 클라우드 컴퓨팅 및 가상화 된 데스크톱으로의 전환은 Cisco의 강점입니다. 그들은 이미 기업이 모든 기업 리소스에 연결하기 위해 사용하고있는 인프라의 대부분을 제공하고 있습니다. 이러한 성장세를 바탕으로 성장하고있는 시장에서 리더십을 발휘하는 것은 시스코가 주력해야하는 것이 아니라 지배적 인 기술 회사의 역사에서 또 다른 각주가되지 않도록 절대적으로해야하는 것입니다.

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